在調(diào)味品行業(yè)的激烈競爭中，廣東嘉豪食品有限公司（下稱“嘉豪食品”）以其前瞻性的視野和堅定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，為整個行業(yè)樹立了新的標(biāo)桿。嘉豪食品不僅在產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)上取得了顯著成就，更在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上邁出了堅實的步伐。

嘉豪食品，一個擁有30年歷史的中餐復(fù)合調(diào)味品生產(chǎn)商，始終致力于研發(fā)、生產(chǎn)與銷售高品質(zhì)的產(chǎn)品。從最初的中山市嘉豪食品有限公司，到如今成為華寶國際旗下的全資子公司，嘉豪食品迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇。嘉豪食品憑借六大知名品牌和多個系列的產(chǎn)品，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，成為調(diào)味品行業(yè)的佼佼者。

然而，嘉豪食品并未止步于此，嘉豪積極響應(yīng)國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型的號召，投入了大量資源全面推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)。2022年10月，經(jīng)過近一年的規(guī)劃和建設(shè)，嘉豪食品的SAP項目正式上線運行。這一項目涵蓋了銷售與分銷、物料管理、生產(chǎn)計劃、財務(wù)會計、管理會計、質(zhì)量管理六大核心模塊，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)則、規(guī)范管理以及訂單數(shù)據(jù)的自動高效流轉(zhuǎn)。這一變革不僅提高了運營效率，優(yōu)化了公司的整體資源配置與利用，更推動了公司業(yè)財一體化集成的實現(xiàn)，使嘉豪的運營管理決策更加科學(xué)、高效。

在SAP項目成功上線的基礎(chǔ)上，嘉豪食品繼續(xù)深化數(shù)字化建設(shè)。2023年8月，經(jīng)過3個月的調(diào)研與搭建實施，產(chǎn)品追溯系統(tǒng)完成上線。這一系統(tǒng)覆蓋了工廠9條產(chǎn)線，實現(xiàn)了對不同產(chǎn)品的精準(zhǔn)追溯管控。從“一箱一碼”到“一瓶一碼”，嘉豪食品在產(chǎn)品質(zhì)量上做到了極致的把控。這不僅為營銷活動策劃、業(yè)務(wù)決策提供了更加可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，也進(jìn)一步提升了公司的內(nèi)部管理效率，降低了運營成本，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場競爭力。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途中，嘉豪食品始終以“未來5年建成燈塔工廠”為目標(biāo)，不斷推動供應(yīng)鏈智能制造項目的實施。通過精益生產(chǎn)項目管理，嘉豪食品拉動了產(chǎn)能，消除了浪費，實現(xiàn)了降本增效。同時，加強(qiáng)與客戶的協(xié)同，提高了供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。正是有著這樣優(yōu)良的供應(yīng)鏈運營基礎(chǔ)，嘉豪食品在2024年9月啟動了智能制造項目，進(jìn)一步推動了MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）、WMS（倉庫管理系統(tǒng)）的智能化構(gòu)建。

在華寶國際董事會主席兼首席執(zhí)行官朱林瑤女士的關(guān)注下，嘉豪食品近年的整體效益得到了質(zhì)的飛躍。嘉豪食品的成功經(jīng)驗表明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)競爭力、推動行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑。

未來，嘉豪食品將以數(shù)字化為翼，繼續(xù)深耕數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷探索新的技術(shù)和應(yīng)用，以更加高效、智能的方式滿足企業(yè)發(fā)展的需求，爭做調(diào)味品行業(yè)轉(zhuǎn)型的先鋒，為行業(yè)的未來發(fā)展注入強(qiáng)勁的鮮活動力。