騰訊的背水一戰(zhàn)
發(fā)布: 2020-5-26 15:17 | 作者: wwwcx | 來源: 洋溪資訊 槎溪信息
1 背水一戰(zhàn)
前兩天說閱文新合同和肖戰(zhàn)模式的時(shí)候，我說了這是騰訊的背水一戰(zhàn)。很多人無法理解，這明明是作者和用戶被逼到極致了，騰訊依舊那么龐大那么賺錢，依舊是中國互聯(lián)網(wǎng)的超級(jí)巨頭，怎么就背水一戰(zhàn)了呢？
因?yàn)�，大公司的邏輯，是不太一樣的。�?duì)于騰訊這種千億級(jí)別的超級(jí)巨頭來說，他的興衰不在于做出一個(gè)爆款游戲，賺到幾億盈利。而在于，他是否抓到了大時(shí)代的方向。只有大時(shí)代的大浪里才有廣闊的市場(chǎng)空間可以容納他的超大體量和增長速度。
2 巨人的倒下
一個(gè)最簡單的例子是諾基亞。
將時(shí)間調(diào)回2007年，此時(shí)全球手機(jī)市場(chǎng)上橫據(jù)著一個(gè)叫諾基亞的超級(jí)巨頭。它占據(jù)著高達(dá)49%的市場(chǎng)份額，有著非常健康的現(xiàn)金流，并且還因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量過硬而擁有超高的用戶口碑，甚至至今都有諾基亞耐摔防彈的梗。但之后的劇情大家都熟悉，短短的五年間，這家巨頭的市場(chǎng)份額從50%一路跌到5%
那么問題來了，你認(rèn)為諾基亞決定命運(yùn)，至關(guān)重要，背水一戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，是哪一年？
是第一次丟失市場(chǎng)第一寶座的2011年？
還是失守5%市場(chǎng)底線的2013年？
抑或徹底跌出主流榜單的2015年？
這些年份都涉及到非常關(guān)鍵的指標(biāo)，看起來都像是生死存亡的時(shí)刻。
但對(duì)手機(jī)行業(yè)了解的人會(huì)告訴你，真正的答案是：2007年，諾基亞看起來最如日中天的時(shí)候。
因?yàn)檫@一年，在左下角，出現(xiàn)了一家叫Apple的公司。他們?cè)谶@一年的一月開了一個(gè)發(fā)布會(huì)，表示，我們要重新發(fā)明手機(jī)。— — 他們做到了
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事后來看，2007年是諾基亞最后的戰(zhàn)略窗口期，蘋果面世，智能機(jī)時(shí)代到來。作為功能機(jī)時(shí)代的巨頭，如果諾基亞第一時(shí)間擁抱智能機(jī)時(shí)代，和安卓合作，那么靠著過往的資金技術(shù)積累和渠道優(yōu)勢(shì)，他們很大機(jī)會(huì)能守住市場(chǎng)，新時(shí)代也未必沒機(jī)會(huì)重回王座。
但他們沒有及時(shí)調(diào)整，或者還抱有幻想。錯(cuò)失了這個(gè)戰(zhàn)略窗口期，當(dāng)后面安卓陣營智能機(jī)大爆發(fā)時(shí)，他們立刻兵敗如山倒了。
2010年，盡管諾基亞還依然擁有著33%的市場(chǎng)第一份額，但所有人都知道，他們的時(shí)代結(jié)束了。
“巨人倒下了，身上還是暖的”這句話，便是源自與此。
巨人太過龐大，所以你不能像小公司那樣用身子暖不暖來判斷巨人的情況。巨人的命運(yùn)，早在大時(shí)代的路口便已決定了。
而騰訊現(xiàn)在，正走到一個(gè)新時(shí)代的十字路口前，這個(gè)路口，叫做，新文創(chuàng)
3 騰訊的基石是社交，還是社交帶來的流量？
不過，在介紹新文創(chuàng)之前，我想先簡單為大家梳理一下騰訊的現(xiàn)狀。
騰訊的崛起在于他兩次抓到了大時(shí)代的方向。
第一次，是1999年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開啟，騰訊抓到了QQ這張船票，事后證明，即時(shí)通訊軟件，是一張PC時(shí)代的頭等艙船票。擁有QQ的騰訊靠著QQ導(dǎo)流，可以說是人擋殺人佛擋殺佛，在各個(gè)領(lǐng)域攻城拔寨所向披靡，甚至引發(fā)眾怒。
第二次，是2009年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開啟，騰訊又抓到了微信這張船票，通訊社交，這又是一張頭等艙的票，擁有微信的騰訊再度復(fù)制了PC時(shí)代的神話，連接萬物，將觸角伸到了各個(gè)領(lǐng)域。并且更聰明的以投資形式介入各個(gè)業(yè)務(wù)。
這是騰訊崛起的根本，至于有人說賽馬機(jī)制這些，還是那句話，坐上電梯的時(shí)候，你是站著坐還是趴著坐抑或原地做俯臥撐，都不影響你升到頂樓。
關(guān)鍵是兩次坐上大時(shí)代的電梯。
這個(gè)戰(zhàn)績非常輝煌，在國內(nèi)只有抓到了淘寶+支付寶的阿里可以媲美。百度的問題在于，PC時(shí)代抓到了搜索引擎這張頭等艙船票，移動(dòng)時(shí)代突然發(fā)現(xiàn)大家都用各種APP用不著你百度搜索了，搜索引擎的信息之海由此干涸。而百度地圖這些小船票又承載不了百度這艘大船，所以無奈的陷入頹勢(shì)。各種被爭議的操作，本質(zhì)是頹勢(shì)下的動(dòng)作變形導(dǎo)致。
但當(dāng)你仔細(xì)研究騰訊后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，連接萬物的表象背后，其實(shí)核心模式從來沒變過。那就是流量+業(yè)務(wù)。對(duì)，沒錯(cuò)，不是社交，而是社交帶來的流量加上業(yè)務(wù)。
投資了B站快手斗魚等一長串公司，建立了微信QQ公眾號(hào)瀏覽器等無數(shù)渠道入口，一切目的的核心都是獲取流量，而所有流量最終都是要落到游戲/廣告/金融三個(gè)功能上實(shí)現(xiàn)盈利的。甚至在很長一段時(shí)間內(nèi)，騰訊的主要盈利點(diǎn)，是游戲業(yè)務(wù)。也讓無數(shù)人戲稱，騰訊是一家游戲公司。
但是，有一個(gè)致命的問題在于
4 內(nèi)容和管道
這是一個(gè)完全反直覺的觀點(diǎn)，通訊社交是大眾剛需，怎么可能沒有流量呢？
但不幸的是，這類事情曾經(jīng)發(fā)生過不止一次。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開啟的2009年，你認(rèn)為移動(dòng)端用戶數(shù)最多的公司是
A 騰訊 B 阿里 C 百度 ？
答案是以上三個(gè)都不是，2009年國內(nèi)移動(dòng)端用戶數(shù)最多的公司，是一個(gè)叫移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的神奇網(wǎng)站，他在2009年就有了驚世駭俗的9000萬月到達(dá)用戶數(shù)（你可以理解為當(dāng)時(shí)的月活叫法）。
是不是難以置信？
因?yàn)檫@是中國移動(dòng)旗下的網(wǎng)站，中國移動(dòng)把當(dāng)時(shí)自己旗下所有移動(dòng)端用戶業(yè)務(wù)都整合進(jìn)這個(gè)平臺(tái)里了，移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)就像一個(gè)大超市，囊括了短信、彩信、手機(jī)上網(wǎng)（WAP），手機(jī)游戲等各種業(yè)務(wù)。手機(jī)QQ，手機(jī)彩鈴這些最早的移動(dòng)端業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)都不過是這個(gè)平臺(tái)的功能之一。
按照邏輯，掌握著你手機(jī)號(hào)和網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的中國移動(dòng)，必然是移動(dòng)時(shí)代當(dāng)之無愧的霸主。他們推出的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)，也必然是QQ，微信一樣的超級(jí)平臺(tái)。但結(jié)果大家都知道，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開啟后，舞臺(tái)是各個(gè)新興互聯(lián)網(wǎng)公司的。
同樣的情況，在世界范圍內(nèi)多次出現(xiàn)。
2007年英國電信運(yùn)營商提供的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)生的流量占其移動(dòng)互聯(lián)總流量的60%。但隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的加入，用戶越來越傾向于選擇互聯(lián)網(wǎng)巨頭的主流應(yīng)用，運(yùn)營商開放其移動(dòng)互聯(lián)管道成為不可避免的趨勢(shì)。到2009年，英國電信運(yùn)營商自身提供的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用流量只占其移動(dòng)互聯(lián)總流量的20%。
這個(gè)現(xiàn)象，叫做，管道化。
運(yùn)營商認(rèn)為掌握了手機(jī)號(hào)和網(wǎng)絡(luò)信號(hào)就掌握了新時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)，但用戶最終選擇了網(wǎng)絡(luò)中的各種“內(nèi)容”，也就是應(yīng)用服務(wù)，掌握網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營商變成了單純的一個(gè)管道。管道依然是無比重要不可或缺的，但他不是舞臺(tái)的中央。
你認(rèn)為掌握了社交軟件的平臺(tái)天然會(huì)掌握社交軟件內(nèi)的流量，但有沒有可能，整個(gè)社交平臺(tái)像運(yùn)營商一樣變成一個(gè)外在的管道。利潤和流量都集中到管道流淌的內(nèi)容里呢？
如果你覺得不可能，那么告訴我，這些是啥？
這還只是短視頻領(lǐng)域，我就不說淘寶釘釘這些了。微信越來越頻繁的使用封禁操作，在我看來，背后就是整個(gè)社交平臺(tái)逐漸管道化的大趨勢(shì)。
5 頭條系的釜底抽薪
很多人不理解微信封禁短視頻的理由，實(shí)際上，稍微思考一下就能明白。以目前短視頻的滲透率，如果微信不對(duì)抖音們進(jìn)行封禁，那么你的微信群會(huì)被他們大量占領(lǐng)，你朋友圈的時(shí)間線，也很快會(huì)被各種短視頻刷屏。
這時(shí)，廣告商就要思考一個(gè)問題了：
如果我有一萬的廣告預(yù)算，我是投在騰訊平臺(tái)？還是直接投給抖音呢？
我在微信朋友圈打廣告效果好，還是讓抖音給我的短視頻多一點(diǎn)推薦效果好呢？
反正都是可以在朋友圈刷屏的嘛。
此外，京東，拼多多這些生態(tài)伙伴以及內(nèi)容作者們也會(huì)開始思考：
我是和騰訊合作，還是和抖音這些短視頻平臺(tái)合作？誰才是真正的流量控制者？
如果短視頻大量占據(jù)了用戶的時(shí)間線，那么微信這個(gè)社交平臺(tái)，是不是就變成了一個(gè)運(yùn)營商那樣的管道，失去了對(duì)流量的控制了？
大家都知道，打敗微信的,絕不是另一個(gè)微信，而應(yīng)該是別的東西。
只是之前大家還不太能想象出是什么東西但現(xiàn)在，局勢(shì)已經(jīng)明朗了，短視頻平臺(tái)就可能是這個(gè)產(chǎn)物，他的打敗方式不是取代微信的社交平臺(tái)地位，而是取代微信的流量和用戶時(shí)長。社交平臺(tái)依然會(huì)存在霸主也依然是微信，但可能不再占據(jù)舞臺(tái)的中央了。
所以，很快的，微信對(duì)短視頻平臺(tái)進(jìn)行了封禁。
ps:我認(rèn)為，在騰訊自己的短視頻平臺(tái)取得行業(yè)優(yōu)勢(shì)之前，微信不會(huì)開放這塊功能，因?yàn)檫@等于將流量的支配權(quán)拱手讓出。
但是，封禁這個(gè)辦法治標(biāo)不治本，短視頻的用戶時(shí)長占比依然在不斷升高。
用戶表示，我就愛看短視頻，如果你不讓我看，那我換個(gè)平臺(tái)繼續(xù)看。抖音們的日活在不斷暴漲。
而且，重點(diǎn)是，大家發(fā)現(xiàn)，這短視頻搶的，就是你即時(shí)通訊的時(shí)間。
用戶時(shí)長這塊，短視頻已經(jīng)馬上要對(duì)即時(shí)通訊完成反超了~~
用戶時(shí)長的變遷很快體現(xiàn)在廣告投放上。
今日頭條的巨量引擎已經(jīng)成為第一了。有趣的是，百度百青藤也反超了騰訊優(yōu)量平臺(tái)，但原因不是百度進(jìn)步了，而是騰訊下滑了~~
但這還沒完，大家還發(fā)現(xiàn)，短視頻作為娛樂內(nèi)容，居然還會(huì)去搶游戲的時(shí)間。
騰訊是不是一家優(yōu)秀的游戲公司？
這個(gè)問題非常尷尬，從數(shù)據(jù)來看，騰訊無疑是世界上最優(yōu)秀的游戲公司，營收流水能把索尼暴雪任天堂這些甩開幾十里。
但你問任何一個(gè)游戲玩家，他們都會(huì)告訴你，任天堂索尼暴雪才叫知名游戲公司，他們做出的才叫好玩的游戲。
騰訊從來沒有做出過一個(gè)備受稱贊的好游戲。
英雄聯(lián)盟是收購，DNF和CF是代理，吃雞是入股+代理，王者榮耀和手機(jī)吃雞則是以上這些的移動(dòng)化。作為目前世界上營收最高的游戲公司，卻從來沒有自己做出一個(gè)好的游戲，這個(gè)奇特現(xiàn)象的背后就是騰訊的致命弱點(diǎn)。
騰訊的模式是流量+業(yè)務(wù)，單比業(yè)務(wù)，他并不厲害，厲害的是流量+業(yè)務(wù)這個(gè)模式。他在吃雞等多個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)后發(fā)致勝的關(guān)鍵，不在于他的游戲比網(wǎng)易的荒野行動(dòng)做的好，而在于他的流量遠(yuǎn)勝網(wǎng)易。
同樣的問題也適用于金融業(yè)務(wù)，騰訊是一家優(yōu)秀的金融公司嗎？當(dāng)年，微信憑借著搶紅包這招瞬間火遍全國，一個(gè)晚上干了支付寶八年的活，讓支付寶滿口黃連，此事也被馬云稱為「偷襲珍珠港」。但是，微信錢包爆發(fā)的原因是因?yàn)楣δ苷娴淖龅谋戎Ц秾毢脝�？還是因?yàn)樗牧髁勘戎Ц秾毚螅?/p>
所以，流量才是騰訊的核心命門。理解了這個(gè)，我們就可以重新考慮一個(gè)問題。
一直以來大家的認(rèn)知都是騰訊的核心是社交平臺(tái)，只要社交戰(zhàn)場(chǎng)不失騰訊帝國就穩(wěn)如泰山，這個(gè)認(rèn)知我覺得是錯(cuò)誤的，大家都被表象誤導(dǎo)了。準(zhǔn)確來說，是社交平臺(tái)天生自帶了源源不斷的流量，便宜的流量灌溉著游戲廣告等業(yè)務(wù)，讓騰訊可以四面開戰(zhàn)。
騰訊帝國的基石，是社交平臺(tái)帶來的流量，而不是社交平臺(tái)本身。
那么，想象一下，如果有一天，社交平臺(tái)不再能帶來流量呢？
如果我是騰訊，我一定會(huì)表示，這是不是坑爹。一個(gè)短視頻，既打社交平臺(tái)，又搶甲方爸爸，現(xiàn)在居然還擠壓我游戲時(shí)間。
然而，然而，這還是沒完，今日頭條表示，我有了流量和用戶時(shí)長，我也可以做游戲�。�
王侯將相，寧有種乎�。�！感受薩弗隆的烈焰吧，啊不，感受流量的威力吧
— — "長期看好，持續(xù)投入，不會(huì)計(jì)較短期得失"
驚喜就是：— — 去年先招1000人，今年表示這才是熱身，我還要再招1000人。
來啊，戰(zhàn)個(gè)痛
頭條系的決心其實(shí)也容易理解，因?yàn)轭^條和騰訊一樣，走的都是「kill time」的路線，即通過占據(jù)用戶時(shí)間和流量為基礎(chǔ)來向其他業(yè)務(wù)蔓延。因此，只要短視頻占據(jù)了用戶時(shí)長，必然會(huì)向剩下的全部娛樂場(chǎng)景開戰(zhàn)。社交通訊，手機(jī)游戲，影視劇，甚至網(wǎng)絡(luò)小說和綜藝都在這個(gè)打擊范圍內(nèi)，APP工廠的名頭也源自與此。
（沒錯(cuò)，四月份的時(shí)候，頭條的小說已經(jīng)悶聲不響的千萬日活了）
而目前的用戶時(shí)長和娛樂之王，正是騰訊。上一個(gè)APP工廠，也正是騰訊。
新時(shí)代的浪潮來了，但這個(gè)舞臺(tái)上，站著一個(gè)演技戲路都和騰訊高度類似的演員。
一山是可以容二虎的，但一個(gè)舞臺(tái)上，絕不會(huì)有二個(gè)一樣的演員。
而且，這個(gè)敵人和過去不同，騰訊過去的戰(zhàn)役，不管是QQ堂打泡泡堂，還是吃雞打荒野，微信錢包打支付寶，騰訊都有流量優(yōu)勢(shì)。只要功能和你類似，慢慢就能靠流量耗死你。但現(xiàn)在，騰訊面前的這個(gè)對(duì)手，在流量上，并不占劣勢(shì)。
這是騰訊第一次在流量不占優(yōu)勢(shì)的情況下開團(tuán)。
更重要的是，這是一場(chǎng)衛(wèi)國戰(zhàn)爭，騰訊做電商，或者微信錢包打支付寶，都是靠著流量進(jìn)攻別人業(yè)務(wù)，是發(fā)生在別人領(lǐng)域上的局部戰(zhàn)爭，打下來固然好，打不下來也無關(guān)痛癢縮回來再戰(zhàn)就是。但是目前這個(gè)敵人，是從社交到文娛到游戲到網(wǎng)絡(luò)小說的全面戰(zhàn)爭，對(duì)手想一口吃下整個(gè)文娛戰(zhàn)場(chǎng)，把戰(zhàn)火燒到流量大本營來了。
騰訊的流量保衛(wèi)戰(zhàn)就此打響。
6 流量保衛(wèi)戰(zhàn)
其實(shí)，騰訊的這場(chǎng)流量保衛(wèi)戰(zhàn)，從2018年開始就開始了。2018年2月份，過年期間，抖音起勢(shì)，基本以每天百萬級(jí)的增長速度狂飆突進(jìn)，震驚全網(wǎng)。那段時(shí)間幾乎每天都能看到無數(shù)的抖音小視頻在微信群，朋友圈刷屏。而騰訊敏銳的感覺到，抖音+今日頭條的娛樂組合，對(duì)騰訊的文娛帝國有極大威脅，因此果斷宣布，封禁抖音。
隨后的故事大家印象應(yīng)該特別深，還記得之前小馬哥和張一鳴在朋友圈的親自battle嗎？
現(xiàn)在回過頭看，大佬們顯然早就意識(shí)到，那是很重要的一個(gè)關(guān)口，所以都親自上陣了。
老大都上了，其他人還能落后？隨后是漫長的公關(guān)口水戰(zhàn)
但是，不管口水戰(zhàn)怎么打，最終還是要靠產(chǎn)品說話的。但一個(gè)無比致命的問題出現(xiàn)了，騰訊驚奇的發(fā)現(xiàn)，自己居然打不過。
各路產(chǎn)品全部折戟
甚至帝國長子，不敗神話— — 微信直接出馬。上線微信視頻號(hào)也無法扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。
前文說了，騰訊的產(chǎn)品，從來沒有在不占流量優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)場(chǎng)上打過仗。騰訊的產(chǎn)品，百度的技術(shù)，阿里的運(yùn)營，這句話，其實(shí)應(yīng)該是“騰訊的流量，百度的技術(shù)，阿里的戰(zhàn)略”
騰訊可能也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，沒流量優(yōu)勢(shì)，正面上高很難，再這樣靠短視頻產(chǎn)品強(qiáng)打等于是送人頭，浪費(fèi)錢和資源是小事，錯(cuò)過時(shí)間窗口麻煩就大了，于是他們開始思考新的辦法。
7 新文創(chuàng)
他們找到的這個(gè)破局辦法，叫做“新文創(chuàng)”
OK，說了這么多，咱們終于可以開始說新文創(chuàng)了。
新文創(chuàng)的思路簡單來說就是，短視頻們靠著內(nèi)容把我這個(gè)社交平臺(tái)給管道化了，那么，我最好的方法不是去和短視頻平臺(tái)拼刺刀，而是去控制最上游的內(nèi)容生產(chǎn)。只要內(nèi)容源頭都在我這里，短視頻平臺(tái)不就不攻自破了嗎？到時(shí)候扶持自己短視頻平臺(tái)也好，狹內(nèi)容號(hào)令平臺(tái)也罷，都有主動(dòng)權(quán)。
而且除了短視頻，長視頻戰(zhàn)場(chǎng)這招一樣能用。不管新的時(shí)代主角是不是你短視頻，抓到上游內(nèi)容，結(jié)合下游的社交平臺(tái)這個(gè)渠道，騰訊的流量帝國便可以成功渡劫新時(shí)代。
這個(gè)從內(nèi)容源頭IP做起，打通整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的思路，就叫“新文創(chuàng)”
這個(gè)思路曾經(jīng)有過多次成功案例。
QQ音樂怎么都打不過網(wǎng)易云音樂怎么辦？給流量，投廣告，學(xué)功能？可這幫聽歌的全是文青，死活不挪窩那好，我給你版權(quán)全買了，你連歌都聽不了，你還能不走？
再比如王者榮耀
我根本不用和你拼平臺(tái)拼功能，只要拿著王者榮耀的IP，你下游的游戲解說也好直播主播也罷，全被我控制。以版權(quán)制內(nèi)容，以內(nèi)容制平臺(tái)，就不用和你打產(chǎn)品肉搏戰(zhàn)。
以前，騰訊是產(chǎn)品和你一樣，流量比你大。
那么現(xiàn)在就是，產(chǎn)品和你一樣，內(nèi)容比你多。而且我還可以通過內(nèi)容掐你的流量來源。
理解了這個(gè)戰(zhàn)略，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多謎題，全部迎刃而解了。
肖戰(zhàn)為什么會(huì)火呢？因?yàn)殛惽榱罨鸬?/b>
那么陳情令是誰出品的呢？答案是騰訊
而陳情令又是根據(jù)動(dòng)漫《魔道祖師》改編的，那么動(dòng)漫原著是誰出品的呢？答案還是騰訊。順帶一提，這個(gè)漫畫連載平臺(tái)也是騰訊的。
而魔道祖師動(dòng)漫又是根據(jù)同名小說來改編的。那么小說是在哪火的呢？答案是晉江，但是問題在于，晉江背后還是騰訊。
你以為這就是全部了？還不止，肖戰(zhàn)的經(jīng)紀(jì)公司是哇唧唧哇,這還是一家天使輪騰訊就進(jìn)來的公司。
順帶，你可能耳熟哇唧唧哇這家公司，創(chuàng)造101就是他們和騰訊一起搞的。
簡而言之，網(wǎng)文-動(dòng)漫-影視劇，流量明星+綜藝，騰訊的新文創(chuàng)閉環(huán)已經(jīng)全部打通了。他的第一個(gè)試水產(chǎn)品，就是陳情令和肖戰(zhàn)。
現(xiàn)在你明白，為什么很多人說肖戰(zhàn)是純血流量了嗎？
因?yàn)檫@是第一個(gè)，全程都在安排下制造出的流量。他的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都不具備偶然性。
不具備偶然性，換一種說法，就是可以流水線生產(chǎn)。將文娛創(chuàng)造變?yōu)楣I(yè)化生產(chǎn)。
傳統(tǒng)文創(chuàng)里的明星，講的是天賦+機(jī)遇，但這個(gè)效率實(shí)在太低了，我一個(gè)公司幾千人，要等你靈感閃現(xiàn)，那咱們這別玩了。
而工業(yè)化就是，24小時(shí)三班倒，出來就能上線，上線就能拿市場(chǎng)，給你流量你必須得火。
今年選秀我會(huì)出十個(gè)人，這十個(gè)人都必火。
為什么，因?yàn)槲覐倪x秀時(shí)就會(huì)給他們大量鏡頭，給流量，造話題，他們肯定會(huì)火。
如果不火，接下來會(huì)有十部影視劇等著他們，這十部劇又全是我力捧出的大火原著改編，角色也全是根據(jù)他們量身打造。
如果還不火，那么我還有一輪綜藝等著他們上。
一輪接一輪的信息轟炸，熱搜轟炸。他們憑什么不火？
如果這還不火，那就調(diào)整人設(shè)，提升轉(zhuǎn)化率
從上到下每個(gè)環(huán)節(jié)全都工業(yè)化流水化，批量生產(chǎn)文娛內(nèi)容，你以為A劇比B劇好看，C明星比D明星有趣，你以為你自己選的。其實(shí)，ABCD全是我的。
這是非常高明的戰(zhàn)略，效率完全超越了傳統(tǒng)文娛小作坊，一旦成型，工業(yè)化流水線生產(chǎn)的流量明星流量劇很快會(huì)占領(lǐng)內(nèi)容市場(chǎng)。
而且，新文創(chuàng)這個(gè)戰(zhàn)略，本身的收益也不錯(cuò)。因?yàn)榱髁棵餍撬挥媒?jīng)過游戲等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化，直接就可以盈利。還可以在流量上反哺各個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)。
之前我科普過，哪怕你眼里非常簡陋的一個(gè)手游，都要技術(shù)要程序要UI設(shè)計(jì)師要原畫美術(shù)，其實(shí)團(tuán)隊(duì)挺龐大，而且都是高技術(shù)人才🔍薪水很高。所以游戲的開發(fā)成本是非常高的。
而流量明星的歌曲呢？
3元一首，粉絲數(shù)百數(shù)百的買
這個(gè)就賺多了。
這就是肖戰(zhàn)不能輕易倒下的原因，不止賺錢，背后還涉及到一個(gè)可批量復(fù)制的模式，他是這個(gè)模式能否走通的風(fēng)向標(biāo)。
這也是閱文風(fēng)波的原因，因?yàn)樵谶@個(gè)模式里，最上游的網(wǎng)文小說，是必須要拿到手里的，這是IP源頭，而且會(huì)直接影響下游的流量明星。
多年來有一個(gè)問題始終困擾著流量明星：
沒有演技怎么辦？
現(xiàn)在騰訊給出了一個(gè)極具想象力的答案：我把原著作者簽了，讓作者根據(jù)流量明星量身打造，要啥演技本色出演就行。
我們選的小鮮肉人設(shè)是這個(gè)，下面劇情請(qǐng)加戲份多圍繞他寫，另外，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，配個(gè)CP比較容易上熱搜，你給他配個(gè)CP吧。
啥，你說你的劇情里沒這個(gè)設(shè)計(jì)？不好意思，這不是你的劇情了，換人來寫。
現(xiàn)在你應(yīng)該明白了為什么閱文拼了命要拿作者著作權(quán)搞聘請(qǐng)制了。
除了著作權(quán)，騰訊頂著巨大壓力也要走免費(fèi)模式的原因還是這個(gè)。
番茄小說這些對(duì)手，背后又有頭條的流量，又玩免費(fèi)模式，我不搞免費(fèi)，會(huì)丟掉IP市場(chǎng)。到時(shí)候全網(wǎng)火熱的頭部IP小說都在他們那里。丟了小說市場(chǎng)事小，無法配合影視內(nèi)容完成新文創(chuàng)戰(zhàn)略，搶占內(nèi)容市場(chǎng)事大。所以騰訊寧可拋棄自己這么多年成熟的付費(fèi)模式也要搞免費(fèi)模式。
免費(fèi)才有更多讀者，我的IP才大，未來的影視劇才容易火。
此外，騰訊打破了多年來佛系經(jīng)營思路，對(duì)外圍生態(tài)公司只入股不管事的原則，開始空降管理層的操作，也源于此。
因?yàn)槟阍偌?xì)心一點(diǎn)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，目前接管閱文的掌舵者，正是新文創(chuàng)的提出者，也是目前騰訊影業(yè)的掌舵者。
世界線在此全部收束，一切全都連到一起了。
這一系列操作，其實(shí)都是騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。
新文創(chuàng)是事關(guān)騰訊文娛帝國存亡的戰(zhàn)略總決戰(zhàn)，是新內(nèi)容時(shí)代的船票，從上到下一切業(yè)務(wù)都要為這個(gè)大戰(zhàn)略服務(wù)。
但，如果僅僅到此為止，只能說騰訊將迎來大戰(zhàn)，背水一戰(zhàn)的背水二字，又是從何而來呢？
8 時(shí)代的召喚
因?yàn)�，�?dāng)騰訊定好戰(zhàn)略調(diào)集好資源準(zhǔn)備搶占內(nèi)容新時(shí)代的時(shí)候，他犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤。
閱文新合同引發(fā)爭議，肖戰(zhàn)更是連續(xù)熱搜還多次被點(diǎn)名，這些輿論風(fēng)波看起來和以往沒什么區(qū)別。但問題在于，這次點(diǎn)名肖戰(zhàn)的并不是觀察網(wǎng)這些沖鋒陷陣的傳統(tǒng)媒體中的新媒體。而是一些大家之前沒聽說過，但是你一聽名字就覺得不好惹的傳統(tǒng)媒體。
比如說，《檢察日?qǐng)?bào)》《光明日?qǐng)?bào)》《解放日?qǐng)?bào)》
“檢察”“光明”“解放”，典型的粉絲沒多少，但真的能代表月亮審判你的主。
為什么現(xiàn)在他們紛紛入場(chǎng)？
我認(rèn)為單一一個(gè)肖戰(zhàn)不足以讓他們發(fā)文，核心也許在于，騰訊展露出的“新文創(chuàng)”這個(gè)方向。
文章的開頭我說了，對(duì)于騰訊這種千億級(jí)別的超級(jí)巨頭來說，關(guān)鍵在于是否抓到了大時(shí)代的方向。騰訊面對(duì)迎面而來的視頻時(shí)代內(nèi)容時(shí)代，提出了“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略，思路是“圍繞IP，工業(yè)化流水線式的內(nèi)容生產(chǎn)”。
這個(gè)思路沒有錯(cuò)，對(duì)于即將到來的內(nèi)容時(shí)代堪稱高屋建瓴的思路。但他們忽略了，在視頻時(shí)代，內(nèi)容時(shí)代之外，還有一個(gè)更大的時(shí)代潮流。
這個(gè)潮流，叫做，“大國崛起”，或者用之前我說過的那個(gè)叫法，叫做“入關(guān)”
產(chǎn)能輸出，文化出海，縱橫亞非拉，走向新世界。
感受一下最近一個(gè)月馬云的發(fā)言，
“平均每天一場(chǎng)，和抗疫一線還有海外醫(yī)生在線交流”“完成150個(gè)國家和地區(qū)的”
而阿里面對(duì)新時(shí)代，選擇的思路大家都知道，是新基建
然后，具體操作是，AI診斷，支援全球
阿里云業(yè)務(wù)海外大擴(kuò)張
你看，什么叫做大局觀，這個(gè)就很大局觀有沒有。
想抓到大時(shí)代的方向，最好的辦法就是完成時(shí)代賦予自己的使命，走向新世界。阿里的新基建這邊，不說做的如何，至少目前看起來還蠻像回事的。
然后轉(zhuǎn)頭一看新文創(chuàng)這邊
我就不說你速成起來的明星能不能沖出國🔍門了
都折騰成“盛世警鐘”了，兄弟。
而且注意關(guān)鍵詞和發(fā)言人：【青少年價(jià)值觀培養(yǎng)關(guān)乎民族未來】，這話其實(shí)挺重了。
所以我認(rèn)為，就目前騰訊這個(gè)新文創(chuàng)的思路，應(yīng)該是有問題的。
他只關(guān)注到了對(duì)國內(nèi)內(nèi)容市場(chǎng)的爭奪，但忽視了這樣搞可能會(huì)導(dǎo)致原本就處于萌芽期的國內(nèi)文娛行業(yè)徹底失去對(duì)外輸出能力。重點(diǎn)是，這個(gè)搞法，還忽視了對(duì)青少年價(jià)值觀的影響。
再展開說就牽扯遠(yuǎn)了咱打住。
反倒是國內(nèi)其他幾家文娛巨頭，面對(duì)這個(gè)大時(shí)代潮流交出的答卷我覺得都不錯(cuò)。
這個(gè)，講的是大時(shí)代下普通人喜怒哀樂的故事
這個(gè)，講的是年輕人勇闖新世界的故事
而這位就厲害了，講的是一個(gè)文化出口的故事。切題準(zhǔn)，答案棒，我覺得給滿分都不為過。
有人說那簡單，入股啊，全給買了。先不說人家賣不賣，如果入股真能解決所有問題，雅虎應(yīng)該還活的很好。入股可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，但最終還是要戰(zhàn)場(chǎng)上見真章。
騰訊自己這邊，一直以來，新文創(chuàng)的出眾點(diǎn)就是網(wǎng)文，這是目前國內(nèi)最具生命力和創(chuàng)造力的文化商品，是國內(nèi)少數(shù)可以文化反輸出的陣地，國外甚至有外國人以東方文化開始寫網(wǎng)文。
結(jié)果，現(xiàn)在你說網(wǎng)文業(yè)務(wù)不賺錢所以我給調(diào)整了。說實(shí)話，網(wǎng)文底子這么好，不思考怎么去拓展海外市場(chǎng)，去海外市場(chǎng)賺大錢是你自己的問題啊。自己沒能力開拓怪我咯？
難道斗破蒼穹不能拍成哈利波特七部曲嗎？
你說國內(nèi)沒有這么好的電影團(tuán)隊(duì)，那我就又有話要說了
2015年劉慈欣已經(jīng)和騰訊有溝通了，騰訊還給了一個(gè)首席想象力架構(gòu)師的頭銜。
結(jié)果回頭你還是做游戲。
你說劉慈欣當(dāng)時(shí)有沒有和騰訊說過流浪地球的事呢？我覺得肯定有。
騰訊有沒有機(jī)會(huì)進(jìn)入呢？必然有，在2017年有一次機(jī)會(huì)，吳京掏錢那次也有機(jī)會(huì)。
天時(shí)地利人和，有資源有人脈，你自己還喊著要做新文創(chuàng)，給你機(jī)會(huì)你不中用��！
結(jié)果最后是苦哈哈的郭帆團(tuán)隊(duì)套到吳京這條戰(zhàn)狼拍出了流浪地球。
你看，這個(gè)鍋沒法甩了吧。
作為國內(nèi)文娛超級(jí)巨頭，一不能沖鋒陷陣文化輸出，二不能大膽開拓新市場(chǎng)，老想著靠流量收割已有市場(chǎng)搞內(nèi)卷，這個(gè)新文創(chuàng)的思路我覺得是走不遠(yuǎn)的，也是必定是要調(diào)整的。
對(duì)于巨頭來說，賺錢很重要，但有時(shí)候有比賺錢更重要的事
— — 不要辜負(fù)了時(shí)代賦予你的使命
這才是背水一戰(zhàn)真正的意義。
而現(xiàn)在的疑問就在于，騰訊有沒有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整了。