中國有多少女企業(yè)家？看她們的“法寶”
發(fā)布: 2025-4-04 11:31 | 作者: 如風(fēng) | 來源: 洋溪資訊 槎溪信息
1: | 中國有多少女企業(yè)家？看她們的“法寶” |
| ○中國女企業(yè)家約占中國企業(yè)家總數(shù)的20%，其中個(gè)體和私營經(jīng)濟(jì)中的女企業(yè)家占所有女企業(yè)家總數(shù)的41% ○女性創(chuàng)業(yè)，有兩條道路。一條是主動(dòng)的，通俗的說法是下海；一條是被動(dòng)的，很多情況下是因?yàn)橄聧徚�。無論是下海，還是下崗，走上創(chuàng)業(yè)這條路，都需要很大的勇氣 ○持久的精神，是女企業(yè)家和她們的事業(yè)得以長久發(fā)展的真正動(dòng)力 中國有多少女企業(yè)家？ 記者搜集到的最新數(shù)據(jù)是2005年8月發(fā)布的。在當(dāng)時(shí)，中國女企業(yè)家約占中國企業(yè)家總數(shù)的20%，其中個(gè)體和私營經(jīng)濟(jì)中的女企業(yè)家占所有女企業(yè)家總數(shù)的41%。另據(jù)統(tǒng)計(jì)，20世紀(jì)80年代，中國女企業(yè)家占到中國企業(yè)家總數(shù)的10%，之后這個(gè)比例不斷攀升。與女企業(yè)家人數(shù)持續(xù)增長相對應(yīng)的，是婦女勞動(dòng)力對GDP的貢獻(xiàn)也越來越大，到2000年達(dá)到38.6%。 以上數(shù)據(jù)中，個(gè)體和私營經(jīng)濟(jì)女企業(yè)家在整個(gè)女企業(yè)家中的比例，是非常有意義的。41%的比例顯示，每10位女企業(yè)家，至少就有4位是屬于個(gè)體和私營經(jīng)濟(jì)。要知道，中國的改革開放只有28年的時(shí)間，在這之前，是沒有個(gè)體和私營經(jīng)濟(jì)的。這個(gè)數(shù)據(jù)說明，改革開放以來，相當(dāng)數(shù)量的女性投入到了自主創(chuàng)業(yè)中來，用自己的努力開拓了屬于自己的一片天地、在競爭激烈的市場中打造了一個(gè)精彩的屬于女性的舞臺。中國的女企業(yè)家群體，是與改革開放一起成長的。 這一條路，走得不容易。 下海和下崗 女性創(chuàng)業(yè)，有兩條道路。一條是主動(dòng)的，通俗的說法是下海；一條是被動(dòng)的，很多情況下是因?yàn)橄聧徚恕o論是下海，還是下崗，走上創(chuàng)業(yè)這條路，都需要很大的勇氣。 奇正藏藥的當(dāng)家人雷菊芳，就是主動(dòng)下海的。這位名聲顯赫的女企業(yè)家，外表非常樸素，有媒體評論她樸素得好像有些不屬于這個(gè)年代，甚至可能把她看作一個(gè)剛從農(nóng)村出來的大嫂。但是，就是這樣一位外表樸素的女性，卻在藏藥領(lǐng)域開疆拓土、異軍突起。 雷菊芳曾在中科院蘭州近代物理研究所從事了10年重離子加速器研究，她研發(fā)的“真空室表面潔凈處理技術(shù)？夠竦霉？中科院科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。1987年，當(dāng)雷菊芳的科研事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的時(shí)候，她辭職下海。 雷菊芳下海，有非常鮮明的時(shí)代背景。一方面，改革開放已經(jīng)10年，市場經(jīng)濟(jì)觀念逐漸深入人心，不少機(jī)關(guān)干部、科技人員紛紛下海創(chuàng)業(yè)，他們當(dāng)中有失敗者，也有成功者。這樣的信息，對很多人是一種強(qiáng)烈的震動(dòng)和震撼；另一方面，國家、有關(guān)部門也提倡科技人員要走向國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場。在這樣的大背景下，雷菊芳主動(dòng)下海，開始了自己的創(chuàng)業(yè)。 聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志曾經(jīng)多次說過，中國人善于把錢變成科研成果，卻不善于把科研成果變成錢。柳傳志的說法非常深刻。確實(shí)，在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制中，很多科研院所的科研活動(dòng)，都是上級有關(guān)部門下?lián)芙?jīng)費(fèi)，下達(dá)科研計(jì)劃，然后科研院所展開相關(guān)科研活動(dòng)，等到出成果了，也就束之高閣了。至于如何把科研成果轉(zhuǎn)化成商品，從市場上賺回錢來，不是科研機(jī)構(gòu)的事。 作為一名科研人員，雷菊芳的下海，就是要將科研成果變成錢。這一步，她成功了。從最開始的兩間房、兩張桌子開始，雷菊芳領(lǐng)導(dǎo)的“蘭州工業(yè)污染治理研究所？乖階鱸醬螅？效益越來越好。1991年，她將研究所更名為匯友科技有限公司，主動(dòng)給每一位參與創(chuàng)業(yè)的人分配了大比例的股份。在雷菊芳領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)年匯友公司便盈利百萬，成為蘭州民營企業(yè)中的佼佼者，眾人皆大歡喜。 與雷菊芳不同的是，來自山東的朱呈和陜西的賈亞芳都是下崗女工。在別人看來，她們是被生活逼上絕境，但是，她們卻用自己敏銳的眼光，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)市場，而且，她們發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品，非常普通，她們就是從最普通的產(chǎn)品身上，做出了大市場。朱呈將2元一支的糖葫蘆，做成了大買賣，行銷十幾個(gè)省市，年銷售6000萬支；賈亞芳經(jīng)營的則是涼皮，從508元起家，一路發(fā)展到在全國20多個(gè)省份建立180家連鎖店，安置了2000多名下崗職工。 轉(zhuǎn)機(jī)和商機(jī) 女性創(chuàng)業(yè)，緊緊抓住商機(jī)，主動(dòng)尋找企業(yè)再發(fā)展的機(jī)會，是非常重要的。在這方面，雷菊芳的命運(yùn)也因?yàn)椴厮幊霈F(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，而朱呈和賈亞芳則是僅僅掌握了市場商機(jī)。 雷菊芳雖然下海了，掙了錢了，卻在企業(yè)發(fā)展過程中遭遇了一個(gè)不大不小的挫折。當(dāng)初，企業(yè)由研究所改制為公司的時(shí)候，充滿理想主義色彩的雷菊芳，給每一位參與創(chuàng)業(yè)的人都分配了股份。這樣的分配方式，使她在關(guān)鍵時(shí)刻失去了對公司重大決策的話語權(quán)。1992年，雷菊芳覺察到企業(yè)的道路越走越窄，必須改弦更張，進(jìn)行轉(zhuǎn)型。但是，當(dāng)她將自己的想法提出來，卻遭到其他股東的激烈反對。結(jié)局只有一個(gè)，散伙。百萬資產(chǎn)按比例分配，4位股東拿走了大部分。雷菊芳下海之后的第一次創(chuàng)業(yè)，就這樣煙消云散了。 對于雷菊芳來說，這樣的結(jié)局未必就是失敗，但是卻 | |
不是說一個(gè)成功的男人背后一定有個(gè)好女人
那么一個(gè)成功的女人背后也有一個(gè)好男人吧
呵呵
世界就男人\女人這么兩種,少哪種都不行,都發(fā)展不了