礦山智能化

　　談及華為，人們可以想到很多閃耀的標(biāo)簽，如鴻蒙、中國(guó)智造……

　　然而，華為的故事遠(yuǎn)不止于此。

　　12月5日，華為在北京舉辦了“華為中國(guó)政企業(yè)務(wù)油氣礦山媒體溝通會(huì)”活動(dòng)。華為中國(guó)政企油氣礦山系統(tǒng)部總經(jīng)理范濤和華為中國(guó)政企CMO邱恒出席，介紹了華為如何通過(guò)ICT技術(shù)激發(fā)油氣礦山行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，石油Link深切地感受到華為正以另一重身份強(qiáng)勢(shì)崛起——AI油服引領(lǐng)者。

　　據(jù)了解，11月28日，中國(guó)石油發(fā)布了700億參數(shù)昆侖大模型，推進(jìn)“人工智能+”行動(dòng)。在這一里程碑式的成就背后，華為不僅參與了頂層設(shè)計(jì)，還建設(shè)了昆侖視覺(jué)大模型、科學(xué)計(jì)算大模型。

　　11月29日，國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)正式上線(xiàn)應(yīng)用“管網(wǎng)”大模型，旨在通過(guò)人工智能賦能10萬(wàn)公里油氣管網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)和資源配置，而華為為此提供算力底座和技術(shù)棧支持。

　　那么，華為究竟是如何跨越行業(yè)界限，成長(zhǎng)為AI油服引領(lǐng)者，加速行業(yè)智能化發(fā)展步伐的呢?

　　AI油服引領(lǐng)者的崛起

　　時(shí)勢(shì)造英雄，英雄亦適時(shí)。

　　自巴黎氣候協(xié)定簽署以來(lái)，全球能源結(jié)構(gòu)在各國(guó)政府和國(guó)際組織的推動(dòng)下不斷進(jìn)行調(diào)整，可再生能源的發(fā)展勢(shì)頭日益強(qiáng)勁，帶給了傳統(tǒng)油氣行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)。

　　與此同時(shí)，全球油氣資源的劣質(zhì)化趨勢(shì)也日益明顯，油氣勘探開(kāi)發(fā)活動(dòng)不得不從常規(guī)油氣田轉(zhuǎn)向非常規(guī)油氣田，從淺層淺水油氣田轉(zhuǎn)向深層深水油氣田，提高油氣采收率和降低生產(chǎn)成本也成了行業(yè)亟待解決的重要課題。

　　面對(duì)這些挑戰(zhàn)，油氣行業(yè)迫切需要通過(guò)轉(zhuǎn)型來(lái)提質(zhì)增效，助力綠色低碳、能源變革。

　　而數(shù)字化、人工智能等新一輪技術(shù)革命的出現(xiàn)，為油氣行業(yè)尋求突破提供了契機(jī)。這些前沿技術(shù)備受矚目，吸引了國(guó)際石油巨頭以及頂尖油服企業(yè)在內(nèi)的眾多行業(yè)參與者。

　　在這一波技術(shù)浪潮中，華為作為一個(gè)跨界的特殊玩家，憑借其深厚的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力脫穎而出。

　　作為全球領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，早在90年代，華為就開(kāi)始IT建設(shè)和業(yè)務(wù)管理的變革，從IPD研發(fā)流程管理到ISC供應(yīng)鏈管理，逐步建立起信息化的IT系統(tǒng)。

　　到2014年，華為正式啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更是在2018年前瞻性地全面布局人工智能戰(zhàn)略。

　　為進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同、快速響應(yīng)客戶(hù)需求，華為中國(guó)政企油氣礦山系統(tǒng)部總經(jīng)理范濤在媒體溝通會(huì)透露，今年年初，華為將油氣、礦山行業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合，集中資源服務(wù)全國(guó)4W+家客戶(hù)，通過(guò)拉通研、營(yíng)、銷(xiāo)、供、服團(tuán)隊(duì)，高效協(xié)同，縮短產(chǎn)業(yè)鏈條，為油氣、礦山客戶(hù)打造適配行業(yè)需求的場(chǎng)景化解決方案。