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　　6月6日，以“雙擎并進(jìn)，數(shù)智新生”為主題，2024施耐德電氣創(chuàng)新峰會(huì)如期而至。峰會(huì)期間舉行的“AI加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，邁向智能新時(shí)代”影響力圓桌論壇，邀請(qǐng)到了國(guó)內(nèi)外來(lái)自生物制藥、裝備制造、食品飲料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)代表，就數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐、AI應(yīng)用實(shí)例等話題展開熱烈討論。

　　活動(dòng)上有什么精彩亮點(diǎn)?有哪些轉(zhuǎn)型洞察和思想碰撞?我們不妨跟著他們的行業(yè)視角，一同看看當(dāng)下制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)、變化和未來(lái)。

　　瞄準(zhǔn)降本增效，數(shù)智深化加速時(shí)

　　放眼整個(gè)制造業(yè)，一直以來(lái)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是最為炙手可熱的話題。正如賽迪顧問股份有限公司高級(jí)副總裁楊東日在圓桌論壇中提到的，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新引擎。希望各行業(yè)企業(yè)家們要勇于開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時(shí)關(guān)注相關(guān)國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃和區(qū)域政策，做好頂層設(shè)計(jì)。從現(xiàn)狀評(píng)估、需求洞察、技術(shù)選型，甚至制度安排等幾個(gè)層面加速推進(jìn)�！�

　　以對(duì)產(chǎn)品安全、潔凈、合規(guī)性要求很高的制藥行業(yè)為例，上海君實(shí)生物醫(yī)藥科技股份有限公司副總經(jīng)理馬駿介紹，君實(shí)生物位于臨港的智能工廠已在2023年獲評(píng)國(guó)家工信部的標(biāo)桿工廠，從這一案例中，君實(shí)生物總結(jié)出“數(shù)字驅(qū)動(dòng)模式升級(jí)”的深刻體會(huì)，即緊扣“轉(zhuǎn)型”這一核心，以數(shù)智化技術(shù)的落地，推動(dòng)整個(gè)運(yùn)營(yíng)模式和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)模式的變革。

　　為何轉(zhuǎn)型之舉如此緊迫?施耐德電氣高級(jí)副總裁、工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人丁曉紅總結(jié)道，在各行各業(yè)“極致卷”的生存發(fā)展壓力下，企業(yè)開展數(shù)智化轉(zhuǎn)型的內(nèi)驅(qū)力越來(lái)越強(qiáng)，在這一背景下，未來(lái)，電氣化與自動(dòng)化的融合、低碳綠色與數(shù)字化智能化的融合、軟件和硬件的融合以及生態(tài)圈共創(chuàng)至關(guān)重要。

　　轉(zhuǎn)型實(shí)踐啟示：以點(diǎn)及面，小步快跑

　　眾所周知，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”是需要循序漸進(jìn)，無(wú)法一蹴而就的事業(yè)。有幸的是，如今，各行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)已在數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與落地層面，積累了眾多成功經(jīng)驗(yàn)，可以為各細(xì)分行業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

　　在圓桌論壇分享環(huán)節(jié)，雀巢中國(guó)有限公司大中華大區(qū)集團(tuán)制造執(zhí)行系統(tǒng)及電氣自動(dòng)化總工程師劉亞鵬表示，在全球化與本地化并行發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略下，雀巢的做法是將全球領(lǐng)先的智能工廠實(shí)踐，與針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的本土化定制開發(fā)相配合，特別是要結(jié)合各個(gè)工廠的實(shí)際需求進(jìn)行實(shí)施。目前，雀巢在全球有300多家工廠，部分采用了施耐德電氣旗下的AVEVA SCADA系統(tǒng)，便于統(tǒng)一部署、快速實(shí)施，能夠?qū)π马?xiàng)目起到促進(jìn)作用。

　　在與合作伙伴交流的過程中，丁曉紅感受頗深，她補(bǔ)充道，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，施耐德電氣結(jié)合自身在中國(guó)市場(chǎng)的多年深耕實(shí)踐，向廣大制造業(yè)伙伴總結(jié)出四點(diǎn)建議，即：確路徑、修煉內(nèi)功、善用技術(shù)、融合生態(tài)。

　　其中，明確路徑是指企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，首先需要洞悉行業(yè)特點(diǎn)，并結(jié)合自身的需求痛點(diǎn)、資源情況、優(yōu)先級(jí)，進(jìn)行“小步快跑”的整體規(guī)劃，并做出階段性回顧和調(diào)整;修煉內(nèi)功是指企業(yè)內(nèi)部各組織需要持續(xù)提升數(shù)字化、智能化的組織意識(shí)和能力。

　　同時(shí)，在善用技術(shù)方面，由于開發(fā)周期過長(zhǎng)，不建議每家企業(yè)都自己開發(fā)大量軟件，利用成熟軟件進(jìn)行二次開發(fā)更具可行性，也更有助于實(shí)現(xiàn)全生命周期關(guān)鍵數(shù)據(jù)的融會(huì)貫通;最后，企業(yè)還需要積極融合生態(tài)，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更高效地推進(jìn)并完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。